研究领域:EHS(环境、健康、安全)。\n从业经历:“211”高校 安全工程专业;11年安全技术及安全管理工作经验;曾在国企危化品企业从事安全工作;曾在外企(世界500强)电子企业从事销售工作;曾在外企(世界500强)电子企业从事安全工作;2013年创办思而齐咨询公司,现任CEO。\n\n安全管理如何出绩效?\n在国家不断完善安全立法、建立规范和加强安全监督管理的新形势下,一些企业却安全事故不断,安全问题层出不穷。如何才能提高安全管理绩效,扭转安全生产被动局面呢?从制度上来讲,就是要把安全管理工作和工作人员的绩效结合起来,制定一套可行的安全管理绩效考核方法。安全工作本身不是一个出成绩的工作岗位,不像业务部门那样根据最终的产出来考核,因此其绩效指标具有一定的特殊性。比如,百万工时事故率\/百万工时严重率、事故损失、检查整改率、培训次数\/时数等等。从文化建设上讲,安全文化的建设,可以通过安全可视化工具,管理层参与,鼓励员工参与等多角度完成。将自我本能的阶段推向制度监督再推向自主管理,那么企业的安全管理绩效已经初步显现。希望能通过我自身10多年的国企、外企安全管理经营,与您分享安全管理如何出绩效。
